Paul FLYE SAINTE MARIE

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VSC Technologies

Effectuée de à
Pendant 1 an et 4 mois

Informations liées à la mission :

Nom de l'entreprise : VSC Technologies
Type de contrat : Missions
Fonction : Chef de projet Pilotage
Effectuée de à ( 1 an et 4 mois )
Adresse de l'entreprise :
A : 76, route de la Demi-Lune
CP : 92400
V : Courbevoie


Logo - VSC Technologies
Logo de l'entreprise

Mes actions au sein de la mission :

Gestion de projets transverses VSCT / VSC / SNCF jusqu’à leurs livraisons en production :

  • Planification des étapes et accompagnement à la réalisation
  • Partage des informations avec les PO et ScrumMaster
  • Mesure et monitoring du passage en production des projets
  • Remontée des informations aux CODIR et investigation à la demande du CODIR

Pilotage des équipes de VSCT pour des :

  • Anomalies / Bugs / Incident de production
  • Tests et analyses de release web et mobile avant MEP
    • Tir de charges / validations / analyse Post MEP
  • Mise en place de dispositif de suivi complexes pour
    • Les MEP de release web et mobile
    • les promotions mise en place par la BU France, Europe du groupe
  • Analyse niveau 2 sur les applicatifs du groupe
  • Accompagnement, planification et organisation des équipes
  • Livraison en production de packaging tarifaire et validation des opérations

Projets abordés : Souplesse Tarifaire SNCF / Promotions & ODV (Ouvertures des ventes OUIGO / iDTGV / SNCF)

Sujets & Technologies abordés pendant la période :

Approche « Agile », Confluence, Gestion de projet, Grafana, JIRA Software, KAIZEN, Kibana, Mise en place de processus de suivi., MS Office (2003 – 2016), SCRUM,

Mon avis sur la mission :

Ma mission s’est terminée fin octobre 2016.

Quelle mission ! Quelle joie ! 
Ce passage chez VSCT fut, sans aucun doute, la plus belle expérience professionnelle de ma vie (heureusement, je n’ai que 28 ans 🙂 ). J’y ai trouvé des gens incroyablement talentueux, travaillant à l’unisson à la réussite de l’entreprise. Toujours à la recherche de l’innovation et également toujours prêt à écouter des nouvelles idées qui peuvent être le futur du site et de l’entreprise.

Ce fut aussi pour moi, grâce aux projets qu’on m’a attribué, une véritable chance de travailler avec des interlocuteurs cherchant véritablement la satisfaction client.

Et j’ai, enfin, put profiter d’un environnement dit agile ! J’ai put approfondir ma vision sur la méthode SCRUM, son accompagnement sur toutes les strats de l’entreprise et son application au sein des services.

J’y ai put également re-découvrir les méthodes agiles dans la gestion de projet et dans la gestion de l’activité.

J’ai également appris l’importance de la qualité dans une entreprise comme Voyage-SNCF et l’ensemble des aspects de la qualité : La sureté de fonctionnement, l’expérience utilisateur, la qualité de service, la qualité de l’expérience et son impact réel sur le SI, etc …

J’ai écris même sur ce blog, un petit billet sur la résilience d’un SI. C’est grâce à cette mission que j’ai découvert cet aspect là !

J’ai pu voir aussi l’importance d’une direction transverse dans un SI complexe et l’importance de la transparence en entreprise !

Je quitte avec une pointe de tristesse, cette belle entreprise pour de nouveaux horizon.
Cependant, je tiens encore à remercier mes collègues qui se reconnaitrons dans ce message : Merci à vous !
Ce fut superbe et c’est grâce à vous.