Paul FLYE SAINTE MARIE – 30 ans depuis mars 2018, pacsé et deux enfants.
Voici ma présentation, j’espère qu’elle vous aidera à mieux me connaitre !

« La réalisation d’un projet se fait avant tout, grâce à une équipe soudée et attentive aux besoins des clients. »

La technique est indispensable pour la réalisation, mais une bonne maitrise des outils de communications du relationnel avec les clients et les outils de management d’équipe sont indispensables à la réussite d’un projet.

Les outils informatiques que nous utilisons aujourd’hui ne sont pas le fruit d’une seule et même personne, mais le fruit de centaines de personnes : des ingénieurs, des designers, des marketeurs qui ont conçu et analysé les besoins dans leurs moindres détails pour nous livrer un produit répondant à nos attentes.

Aujourd’hui, après mes études, je me dirige vers un emploi portant la responsabilité d’une équipe de développement informatique. Ce poste a pour dénomination : Chef de projet.

Les qualités d’un chef de projet : l’alliance de la technologie et du management de projet

Mais qu’est que véritablement un « chef de projet ».

Il est simple de se donner ce « titre« , mais très difficile de répondre avec précision à ce qu’est.
Voici ma définition d’un chef de projet :

C’est une personne qui a en charge différents projets et qui s’assure de la bonne conduite de ces derniers.

C’est-à-dire :

• 1. Analyser les besoins via des discussions avec la maîtrise d’ouvrage (appelée MOA) et les clients finaux.
• 2. Planifier le projet :
  • A) Mise en place de l’analyse des risques liés au projet
  • B) Une première estimation de la charge de travail en Jours/Homme
  • C) Définir le périmètre du projet (acteurs et parties prenantes, flux, donnés, autres …)
  • D) Rédiger un Rapport de Pré-Projet pour récapituler les éléments précédemment vus et actés avec les parties prenantes du projet
• 3. Spécifier les besoins de la MOA et du client final
  • A) Réévaluer constamment les risques liés au projet à tous les comités du projet
  • B) Une nouvelle estimation de la charge de travail en Jours/Homme et établissement d’un diagramme de Gantt
  • C) Définir les ressources attribuées du projet (MOA et maîtrise d’oeuvre / MOE)
  • D) Mettre en place les spécifications fonctionnelles et techniques du projet
• 4. Valider ces besoins en mettant en place des comités de spécification, des comités de pilotage et des comités de projet
• 5. Développer l’application et présenter à une période régulière des aperçus graphiques de l’application
• 6. Préparer la recette métier avec la MOA et technique avec l’équipe.
• 7. Livrer le produit en recette et effectuer les rotations de recette en assistant la MOA via des comités d’anomalies. (Remontée de bugs ou défaut de spécification par la MOA)
• 8. Livrer le produit en production après validation de la recette.
• 9. Suivre le projet via des comités de suivi pour évaluer la satisfaction et les futurs besoins liés au projet.

J’espère que mon profil vous intéresse.
Si c’est le cas, appelez-moi.

Mon curriculum Vitae & mon dossier de compétences

Vous retrouverez les autres fichiers sur la page de Curriculum Vitae !