Qui suis-je ?

Paul FLYE SAINTE MARIE – 30 ans depuis mars 2018, pacsé et deux enfants.
Voici ma présentation, j’espère qu’elle vous aidera à mieux me connaitre !

« La réalisation d’un projet se fait avant tout, grâce à une équipe soudée et attentive aux besoins des clients. »

La technique est indispensable pour la réalisation, mais une bonne maitrise des outils de communications du relationnel avec les clients et les outils de management d’équipe sont indispensables à la réussite d’un projet.

Les outils informatiques que nous utilisons aujourd’hui ne sont pas le fruit d’une seule et même personne, mais le fruit de centaines de personnes : des ingénieurs, des designers, des marketeurs qui ont conçu et analysé les besoins dans leurs moindres détails pour nous livrer un produit répondant à nos attentes.

Aujourd’hui, après mes études, je me dirige vers un emploi portant la responsabilité d’une équipe de développement informatique. Ce poste a pour dénomination : Chef de projet.

Les qualités d’un chef de projet : l’alliance de la technologie et du management de projet

Mais qu’est que véritablement un « chef de projet ».

Il est simple de se donner ce « titre« , mais très difficile de répondre avec précision à ce qu’est.
Voici ma définition d’un chef de projet :

C’est une personne qui a en charge différents projets et qui s’assure de la bonne conduite de ces derniers.

C’est-à-dire :

1. Analyser les besoins via des discussions avec la maîtrise d’ouvrage (appelée MOA) et les clients finaux.
2. Planifier le projet :
- A) Mise en place de l’analyse des risques liés au projet
- B) Une première estimation de la charge de travail en Jours/Homme
- C) Définir le périmètre du projet (acteurs et parties prenantes, flux, donnés, autres …)
- D) Rédiger un Rapport de Pré-Projet pour récapituler les éléments précédemment vus et actés avec les parties prenantes du projet
3. Spécifier les besoins de la MOA et du client final
- A) Réévaluer constamment les risques liés au projet à tous les comités du projet
- B) Une nouvelle estimation de la charge de travail en Jours/Homme et établissement d’un diagramme de Gantt
- C) Définir les ressources attribuées du projet (MOA et maîtrise d’oeuvre / MOE)
- D) Mettre en place les spécifications fonctionnelles et techniques du projet
4. Valider ces besoins en mettant en place des comités de spécification, des comités de pilotage et des comités de projet
5. Développer l’application et présenter à une période régulière des aperçus graphiques de l’application
6. Préparer la recette métier avec la MOA et technique avec l’équipe.
7. Livrer le produit en recette et effectuer les rotations de recette en assistant la MOA via des comités d’anomalies. (Remontée de bugs ou défaut de spécification par la MOA)
8. Livrer le produit en production après validation de la recette.
9. Suivre le projet via des comités de suivi pour évaluer la satisfaction et les futurs besoins liés au projet.