Accompagnement des Product-Owner internes et des équipes de développement dans le cadre de projets informatiques sur l’ensemble des aspects liés à un projet :

• Cadrage et recueil du besoin,
• Suivi des développements,
• Phase de test
• Delivery
• Run

« Insuffleur Agile ».

• Accompagnement dans l’appropriation du « mindest » Agile et dans le choix du framework agile choisi : SCRUM, KANBAN, XP, AgilePM.
• Support des parties prenantes sur les frameworks agiles proposés.

Gardiens des « standards » sur les aspects suivants :
Méthode de gestion de la connaissance.
Mise en place de l’application « Confluence » d’Atlassian pour l’ensemble des applicatifs et projet de Kering IT.

• Rédaction des modes opératoires et de documentation sur l’agilité et le devops.
• Mise en place de processus de gestion de la connaissance :
  • Définition des catégories d’espaces
  • Définition des informations attendus dans chaque catégorie
  • Définition des échanges entre espaces
  • Établissement des responsabilités dans la gestion de la connaissance sur Confluence.
• Gestion de l’outil Confluence dans sa globalité.
• Gestion des accès à l’application Confluence.
  • Gestion des addons JIRA / Confluence nécessaires aux équipes projets.
  • Création et management des espaces avec les équipes au quotidien.
  • Partager la vision globale aux équipes de PMO de Kering IT.
• Gestion de la conduite du changement sur la gestion de la connaissance :
  • Accompagner les équipes à l’utilisation de Confluence
  • Accompagner la centralisation de la connaissance IT de Kering IT

Méthode agile de gestion de projet.
Mise en place de l’application « Jira » d’Atlassian pour l’ensemble des équipes de Kering IT.

• Formalisation et configurations de JIRA (Espaces, Workflows, Type de tickets, Champs personnalisés, Écrans, Droits d’accès,Etc…)
• Présentation de SCRUM / KANBAN pour la gestion de projet IT aux collaborateurs de Kering IT.
• Formation des intervenants IT (tout niveau confondu) à la méthodologie et aux outils JIRA / Confluence
• Animation de réunion et accompagnement de Tasks Forces
• Mise en place des processus pour la gestion de l’activité pour les projets IT Agile sur JIRA.
  • Définition des types de ticket JIRA par catégorie sur JIRA.
  • Conception des liens entre les tickets.
  • Création de workflow et affectation aux types de ticket JIRA
  • Création d’écrans spécifiques par types de ticket JIRA
  • Établissement de la stratégie de test dans JIRA
  • Établissement de la responsabilité des acteurs dans JIRA pour chaque type de ticket et le workflow associés.
• Gestion de l’outil JIRA & Confluence dans sa globalité.
  • Gestion des accès à l’application JIRA & Confluence
  • Gestion des addons nécessaires aux équipes utilisant JIRA & Confluence.
  • Création et management des espaces avec les équipes au quotidien.
  • Industrialisation des processus et des outils
• Gestion de la conduite du changement sur la gestion de la connaissance :
  • Accompagner les équipes à l’utilisation de JIRA
  • Accompagner le reporting de l’activité pour chaque équipe composant Kering IT

Conseil & accompagnement des équipes en charges des tests

• Accompagnement sur l’industrialisation de Gerkins
• Aide à la rédaction des cahiers de tests (JIRA et Confluence)
• Définition des bonnes pratiques avec les équipes de test suite à leur expériences & feedbacks
• Accompagnement de la mise en place de test automatique via Cucumber/Jenkins

Product Owner du projet SearchColis Agrégats sur l’application SearchColis.
Mise en place d’indicateur métier sur les colis Coliposte.

• Rédaction du référentiel des indicateurs et des requêtes ElasticSearch nécessaires pour leurs calculs.
• Spécification d’une API de requête pour interroger la base ElasticSearch.

Méthode agile de gestion de projet : SCRUM.
Rédaction des Users Stories du projet pour l’application SearchColis :

• Requêtes ElasticSearch / Indicateurs métier.
• API pour interroger ElasticSearch.
• Rejeu des rejets.
• Reprise de l’historique en amont.
• Optimisation des performances via des tests de performance :
  • Pour l’insertion dans ELS : >2 millions de document par jours
  • Pour le requêtage d’ELS : >2000 utilisateurs simultanés

Product Owner – Gestion de projet via la méthode agile SCRUM :

• Rédaction du backlog via les Users Stories.
• Priorisation du backlog.
• Mise en place des Sprints et animation des COPROJ.
• Décision post démonstration.
• Rétrospective des Sprints.
• Accompagnement des recettes fonctionnelles et techniques.

Coordination de l’équipe de développements.

• Deux développeurs et un testeur.
• Suivi des 3 lots du forfait.

Gestion de projets transverses VSCT / VSC / SNCF jusqu’à leurs livraisons en production :

• Planification des étapes et accompagnement à la réalisation
• Partage des informations avec les PO et ScrumMaster
• Mesure et monitoring du passage en production des projets
• Remontée des informations aux CODIR et investigation à la demande du CODIR

Pilotage des équipes de VSCT pour des :

• Anomalies / Bugs / Incident de production
• Tests et analyses de release web et mobile avant MEP
  • Tir de charges / validations / analyse Post MEP
• Mise en place de dispositif de suivi complexes pour
  • Les MEP de release web et mobile
  • les promotions mise en place par la BU France, Europe du groupe
• Analyse niveau 2 sur les applicatifs du groupe
• Accompagnement, planification et organisation des équipes
• Livraison en production de packaging tarifaire et validation des opérations

Projets abordés : Souplesse Tarifaire SNCF / Promotions & ODV (Ouvertures des ventes OUIGO / iDTGV / SNCF)

Gestion de projets et de demande de maintenance évolutive (DME) sur l’applicatif : iMX.

• Rédaction de l’expression des besoins
  • Cahier des charges et devis techniques
• Rédaction des cahiers de tests techniques et réalisations
  • Test Unitaire
  • Test d’intégration
• Assistant MOE pour l’homologation
• Mise en production des projets et DME
• Planification des projets et réunions avec les collaborateurs MOE/MOA/Métiers
• Gestion du RUN lié à l’applicatif et amélioration des processus