Accompagnement des Product-Owner & PMO internes et des équipes de développement dans le cadre de projets informatiques sur l’ensemble des aspects liés à un projet :

• Cadrage et recueil du besoin,
• Suivi des développements,
• Phase de test
• Delivery
• Run

« Insuffleur Agile ».

• Accompagnement dans l’appropriation du « mindest » Agile et dans le choix du framework agile choisi : Scrum, Kanban, XP, AgilePM et AgilePgM.
• Support des parties prenantes sur les frameworks agiles proposés.

Accompagnement des programmes du groupe Kering sur l’aspect du suivi des activités et de la gestion de la connaissances du programmes et des projets qui le compose.

• Accompagnement Agile en fonction du Framework Agile choisi (AgilePgM, AgilePM, Scrum, Kanban)
• Accompagnement sur la coordinations des projets au sein des programmes
• Proposition d’outillage collaboratifs & accompagnement du programme, du business et des collaborateurs IT qui le compose.
  • JIRA Software d’Atlassian pour le suivi d’activité
  • Confluence d’Atlassian pour la gestion de la connaissance
  • Teams de Microsoft pour la collaboration autour des fichiers de types Office (Word, Excel, PowerPoint, Visio, MS Project)
  • SharePoint de Microsoft pour la GED autour des fichiers de types Office (Idem)
  • Slack pour la collaboration instantanée.

Gardiens des « standards » sur les aspects suivants :
Méthode de gestion de la connaissance.
Mise en place de l’application « Confluence » d’Atlassian pour l’ensemble des applicatifs et projet de Kering Technologies.

• Rédaction des modes opératoires et de documentation sur l’agilité et le devops.
• Mise en place de processus de gestion de la connaissance :
  • Définition des catégories d’espaces
  • Définition des informations attendus dans chaque catégorie
  • Définition des échanges entre espaces
  • Établissement des responsabilités dans la gestion de la connaissance sur Confluence.
• Gestion de l’outil Confluence dans sa globalité.
• Gestion des accès à l’application Confluence.
  • Gestion des addons JIRA Software / Confluence nécessaires aux équipes projets.
  • Création et management des espaces avec les équipes au quotidien.
  • Partager la vision globale aux équipes de PMO de Kering Technologies
• Gestion de la conduite du changement sur la gestion de la connaissance :
  • Accompagner les équipes à l’utilisation de Confluence
  • Accompagner la centralisation de la connaissance IT de Kering Technologies

Méthode agile de gestion de projet.
Mise en place de l’application « Jira Software » d’Atlassian pour l’ensemble des équipes de Kering Technologies.

• Formalisation et configurations de JIRA Software (Espaces, Workflows, Type de tickets, Champs personnalisés, Écrans, Droits d’accès,Etc…)
• Présentation de SCRUM / KANBAN pour la gestion de projet IT aux collaborateurs de Kering Technologies.
• Formation des intervenants IT (tout niveau confondu) à la méthodologie et aux outils JIRA Software / Confluence
• Animation de réunion et accompagnement de Tasks Forces
• Création et management des espaces avec les équipes au quotidien.
• Mise en place des processus pour la gestion de l’activité pour les projets IT Agile sur JIRA Software.
  • Définition des types de ticket par catégorie.
  • Conception des liens entre les tickets.
  • Création de workflow et affectation aux types de ticket
  • Création d’écrans spécifiques par types de ticket
  • Établissement de la stratégie de test
  • Établissement de la responsabilité des acteurs pour chaque type de ticket et le workflow associés.

Gestion de l’outil JIRA Software & Confluence dans sa globalité.

• Gestion des accès à l’application JIRA Software & Confluence
• Gestion des addons nécessaires aux équipes utilisant JIRA Software & Confluence.
• Industrialisation des processus et des outils
• Gestion de la conduite du changement sur la gestion de la connaissance :
  • Accompagner les équipes à l’utilisation de JIRA Software et Confluence.
  • Accompagner le reporting de l’activité pour chaque équipe composant Kering Technologies

Conseil & accompagnement des équipes en charges des tests

• Accompagnement sur l’industrialisation de Gerkins
• Aide à la rédaction des cahiers de tests (JIRA Software et Confluence)
• Définition des bonnes pratiques avec les équipes de test suite à leur expériences & feedbacks
• Accompagnement de la mise en place de test automatique via Cucumber/Jenkins

Gestion de projet de migration JIRA Software & Confluence dans le Cloud d’Atlassian sur une version JIRA Software & Confluence Serveur.

• Rédaction de Request for Proposal pour la migration
  • Choix possible de migration
• Conseil sur le choix du prestataire expert Atlassian
• Conseil sur le choix d’infrastructure et de solution finale pour la migration
• Accompagnement de ce prestataire à la prise d’information sur l’existant
• Coordination d’une équipe sur ce projet.
• Coordination des équipes internes Kering sur les aspects du hosting, de la sécurité, des accès et des tests à réaliser.
• Responsable de la communication auprès des utilisateurs des outils d’Atlassian (plus de 850 utilisateurs)

Product Owner du projet SearchColis Agrégats sur l’application SearchColis.
Mise en place d’indicateur métier sur les colis Coliposte.

• Rédaction du référentiel des indicateurs et des requêtes ElasticSearch nécessaires pour leurs calculs.
• Spécification d’une API de requête pour interroger la base ElasticSearch.

Méthode agile de gestion de projet : SCRUM.
Rédaction des Users Stories du projet pour l’application SearchColis :

• Requêtes ElasticSearch / Indicateurs métier.
• API pour interroger ElasticSearch.
• Rejeu des rejets.
• Reprise de l’historique en amont.
• Optimisation des performances via des tests de performance :
  • Pour l’insertion dans ELS : >2 millions de document par jours
  • Pour le requêtage d’ELS : >2000 utilisateurs simultanés

Product Owner – Gestion de projet via la méthode agile SCRUM :

• Rédaction du backlog via les Users Stories.
• Priorisation du backlog.
• Mise en place des Sprints et animation des COPROJ.
• Décision post démonstration.
• Rétrospective des Sprints.
• Accompagnement des recettes fonctionnelles et techniques.

Coordination de l’équipe de développements.

• Deux développeurs et un testeur.
• Suivi des 3 lots du forfait.

Gestion de projets transverses VSCT / VSC / SNCF jusqu’à leurs livraisons en production :

• Planification des étapes et accompagnement à la réalisation
• Partage des informations avec les PO et ScrumMaster
• Mesure et monitoring du passage en production des projets
• Remontée des informations aux CODIR et investigation à la demande du CODIR

Pilotage des équipes de VSCT pour des :

• Anomalies / Bugs / Incident de production
• Tests et analyses de release web et mobile avant MEP
  • Tir de charges / validations / analyse Post MEP
• Mise en place de dispositif de suivi complexes pour
  • Les MEP de release web et mobile
  • les promotions mise en place par la BU France, Europe du groupe
• Analyse niveau 2 sur les applicatifs du groupe
• Accompagnement, planification et organisation des équipes
• Livraison en production de packaging tarifaire et validation des opérations

Projets abordés : Souplesse Tarifaire SNCF / Promotions & ODV (Ouvertures des ventes OUIGO / iDTGV / SNCF)

Gestion de projets et de demande de maintenance évolutive (DME) sur l’applicatif : iMX.

• Rédaction de l’expression des besoins
  • Cahier des charges et devis techniques
• Rédaction des cahiers de tests techniques et réalisations
  • Test Unitaire
  • Test d’intégration
• Assistant MOE pour l’homologation
• Mise en production des projets et DME
• Planification des projets et réunions avec les collaborateurs MOE/MOA/Métiers
• Gestion du RUN lié à l’applicatif et amélioration des processus